Všechno jednou skončí. A to i psaní textu závěrečné práce. Sice se to na začátku zdá být strašně daleko, ale než se nadějeme, je tady termín odevzdání a pro někoho utrpení, pro jiného radost, skončí. My jsme v minulém příspěvku práci odevzdali a čekáme jak na obhajobu, tak především posudky. … Chci číst dál
Rubrika: Názory a úvahy
06. Odevzdání aneb „Kdo, když ne my, kdy, když ne teď!“
Pro dnešní příspěvek, který nás dovede na úplný konec psaní textu závěrečné práce, jsem si vypůjčil slogan z revolučních měsíců roku 1989. Proč? Protože v té době nastala významná změna v životě naší společnosti. Podobně lze vnímat i závěrečnou práci. Ta téměř vždy znamená dost významnou změnu v našem osobním životě, … Chci číst dál
05. Korekce a finalizace aneb „Skončili jsme jasná zpráva…“
Název dnešního příspěvku jsem si vypůjčil z písně skupiny Olympic, kterou jsem jako dítě poslouchal v době, kdy mně byla nějaká závěrečná práce, natožpak disertace, úplně ukradená. Petr Janda ji sice nepsal pro tvůrce závěrečných prací, ale minimálně první sloka výstižně popisuje všechny pocity, které člověk při psaní, a především po dokončení práce prožívá. Zkuste … Chci číst dál
Spolupráce s IBM
Na stáži v CZM studenti pracují především na projektech pro ČVUT. Ačkoliv se v pravdě jedná o zajímavé projekty, mají nezaměnitelnou příchuť akademické půdy. Hluboko v nás tak zraje to semínko zvědavosti, jak se naše práce liší od komerčního světa? Jaký dopad mají jinak nastavené priority? Čas od času se … Chci číst dál
Cesta za úspěšnou obhajobou závěrečné práce – 1. část
Pomalu nám končí další letní semestr a neúprosně se blíží hlavní období sklizně závěrečných prací. Stačí jen práci dopsat, vytisknout, svázat a obhájit. No, vlastně to tak jednoduché není – přece jen to obnáší něco víc, než jen těchto několik málo kroků. Jak tedy doopravdy celý proces probíhá? Vzhledem ke … Chci číst dál
Buzzword TeamBuilding – efektivní metoda budování týmu?
V dnešním příspěvku se společně podíváme na zprofanovaný pojem, který především v posledních letech nabývá na síle – teambuilding. Odpovíme si na několik základních otázek: Co vlastně znamená pojem teambuilding? Jaké základní přínosy a úskalí s sebou přináší? Jakým způsobem se k němu stavíme uvnitř Centra znalostního managementu? Co si … Chci číst dál
Proč si zapsat předmět Corporate Performance Management
Jak již bylo řečeno v předcházejícím článku o ISP, otevírá CZM k zápisu v letním semestru i předmět „Corporate Performance Management“ s kódem A4M33CPM. V tomto článku Vám představíme nejen obsah tohoto předmětu, ale i naši motivaci proč ho učíme, případně proč Vy byste si ho mohli chtít zapsat.
Proč si zapsat předmět Informační systémy a procesní řízení
Jelikož se tento týden otevírají předběžné zápisy, chtěli bychom Vám představit a nabídnout předměty vyučované v našem centru. CZM v letním semestru vyučuje předměty „Informační systémy a procesní řízení“ s kódem A7B16ISP a „Corporate Performance Management“ s kódem A4M33CPM. Právě o prvním ze jmenovaných pojednává dnešní článek. Dozvíte se v něm, jaké znalosti a … Chci číst dál
Co přinesla anketa zimního semestru 2014/2015?
Anketa hodnocení výuky slouží k celé řadě účelů. Primárním je získat zpětnou vazbu, na základě které by se měli vyučující a vedení fakulty zamyslet nad tím, zda v právě zakončeném semestru udělali vše, co udělat měli a zda není něco, co by mohli zlepšit. Problémem je, že studenti dlouhodobě tuto … Chci číst dál
Agile software development (Část první – Manifest Agilního vývoje software)
Koncept „Agile software development“ náleží ke klíčovým buzzwordům datovaným k přelomu tisíciletí. Ačkoliv se v Centru znalostního managementu dle něj na první pohled neřídíme, možná bychom při bližším zkoumání zjistili, že ve skutečnosti některé jeho základní principy v průběhu své práce přejímáme. Agilní vývoj jsem teoreticky prozkoumal především díky účasti … Chci číst dál