CZM teambuilding v Hlavici 2014V dnešním příspěvku se společně podíváme na zprofanovaný pojem, který především v posledních letech nabývá na síle – teambuilding. Odpovíme si na několik základních otázek: Co vlastně znamená pojem teambuilding? Jaké základní přínosy a úskalí s sebou přináší? Jakým způsobem se k němu stavíme uvnitř Centra znalostního managementu? Co si o důležitosti pořádání teambuildingů myslí kolegové z CZM? Každý čtenář se zájmem o problematiku teambuildingů si jistě přijde na své.

Přečíst celý článek

V dnešním příspěvku se zaměřím hlavně na popis systému – procesního portálu, který byl zmíněný v článku o procesním řízení na ČVUT FEL (navazuje na článek o procesním řízení obecně). Procesní portál považuji za jeden z klíčových nástrojů, který by měl být využíván v rámci uplatňování procesního řízení organizace. Pojďme se tedy podívat, co to procesní portál je, k čemu a pro koho je určen, co v něm lze nalézt a rovněž na jeho historii vzniku.

Přečíst celý článek

Od března do června letošního roku jsem měl možnost být součástí projektového týmu, jenž implementoval procesy na platformě IBM Business Process Manager v bance sídlící v Praze. Dříve jsem čtenáře blogu seznámil se svými zkušenostmi v rámci stáže v CZM a popsal roli BPM vývojáře. V dnešním článku bych se rád podělil se svými zážitky z externího projektu.

Přečíst celý článek

Ve středu 18. 11. 2015 se v Centru znalostního managementu ve spolupráci se sympatickými hosty z Komerční banky konal workshop, který byl zaměřený na týmové hledání řešení, jeho odprezentování a obhájení před kolegy. Konkrétním úkolem, který byl společný pro všechny zúčastněné týmy, bylo pomocí metody design studio navrhnout dashboard aplikace KB pro chytré mobilní telefony, aby co nejvíc vyhovoval mladým lidem a reflektoval jejich specifické potřeby. Workshopu se zúčastnili studenti FELu, FITu, za CZM jeho spoluvedoucí Ing. Pavel Náplava, který největší mírou přispěl k realizaci akce, a v neposlední řadě stážisté CZM.

Přečíst celý článek

V dnešním článku navážu na předchozí článek o procesním řízení, ve kterém jsem se snažil objasnit obecnou teorii vztahující se k procesnímu řízení. Tentokrát se zaměřím na stručný popis možného způsobu uplatnění procesního řízení v běžné praxi – konkrétněji uplatnění procesního řízení na ČVUT FEL.

Přečíst celý článek


Jak již bylo řečeno v předcházejícím článku o ISP, otevírá CZM k zápisu v letním semestru i předmět „Corporate Performance Management“ s kódem A4M33CPM. V tomto článku Vám představíme nejen obsah tohoto předmětu, ale i naši motivaci proč ho učíme, případně proč Vy byste si ho mohli chtít zapsat.

Přečíst celý článek

Jelikož se tento týden otevírají předběžné zápisy, chtěli bychom Vám představit a nabídnout předměty vyučované v našem centru. CZM v letním semestru vyučuje předměty „Informační systémy a procesní řízení“ s kódem A7B16ISP a „Corporate Performance Management“ s kódem A4M33CPM. Právě o prvním ze jmenovaných pojednává dnešní článek. Dozvíte se v něm, jaké znalosti a dovednosti v předmětu získáte, hodnocení předmětu jeho absolventy nebo další zajímavosti jako pozadí jeho vzniku a jeho propojení se stážovým programem.

Přečíst celý článek

V posledních několika desetiletích jsme – nejen díky pokroku v technice – svědky značných změn. Vzdálenost již není takovým omezením a díky moderní technice se značně urychluje cestování, přeprava zboží, komunikace, sdílení znalostí a bezesporu také vývoj výrobků či služeb. Otevírají se tak další příležitosti v podobě nových technologií, trhů a možností pro expanzi a rozšiřování pole působnosti jakékoliv organizace. Tím se zvyšuje konkurenční prostředí, které se sebou přináší důraz na potřebu optimalizace řízení a obecně fungování organizací, neboť požadavkem aktuální doby je vysoká pružnost, efektivnost a uspokojení individuálních potřeb zákazníků. V této souvislosti si zajisté mnozí z nás již kladli otázku, jak zlepšit fungování jakékoliv organizace. Přece jenom: to co fungovalo doposud, nemusí fungovat – bez potřeby určitých změn – i nadále.

Přečíst celý článek

Naše centrum nedávno vypsalo volné stážové pozice. Jednou z volných pozic je také vývojář platformy BPM. Co se vše skrývá za tímto tajemným názvem?

Přečíst celý článek

V předchozích dvou částech několikadílného seriálu o projektovém řízení v osobním životě se můj kolega Lukáš Zoubek zabýval nejdříve základními koncepty iniciačního dokumentu A4 a v následné části přidal svou trochu do mlýna v otázkách průběžného dokumentu SA. V dnešním pokračování se krátce podívám na další důležitý dokument – zápis ze schůzky. Se čtenáři článku se podělím o své vlastní myšlenky, které vycházejí ze zkušeností nabytých během téměř tříletého působení v CZM. Na internetu a jiných zdrojích není žádný problém identifikovat celou řadu dalších informací a doporučených postupů, jež se často vzájemně vylučují. Důležité je uvědomění, že libovolná situace je ve své podstatě jedinečná. Pojďme se konečně společně podívat, co si osobně představuji pod termínem “zápis ze schůzky“.

Přečíst celý článek